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近日,廣州市市場監(jiān)管局通報各類食品抽檢結果,9批次食用農產品不合格,其中2批次不合格水產品涉及盒馬鮮生。對此,盒馬鮮生方面回應稱,已対不合格產品進行下架銷毀,并終止與該商品供應商的合作 。自如甲醛事件新進展:租客索賠獲批準2018年8月,多名租客向媒體反映,自如出租的房屋存在空氣質量問題,租客們或多或少都出現身體異樣,后多名租客以室內空氣質量問題起訴自如公司。近日,中國裁判文書網上相關文件顯示,在數起租客起訴自如的案件中,退還房租、押金、服務費的訴請得到了法院支持。
天貓國際引進“一帶一路”沿線國家近千品牌
據悉,天貓國際引進了“一帶一路”21個沿線國家的1000多個品牌,以泰國、以色列、新加坡領銜的“一帶一路”沿線國家商品總銷售額持續(xù)快速增長,2018年同比增 長120%,與2017年的同比增速(68%) 相比,接近翻倍。
國際品牌事件
亞洲首家Tiffany全新概念店+咖啡店落戶東京
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Tiffany日本首家全新概念店“Tiffany@ Cat Street”, 位于東京澀谷和原宿之間聚集潮流年輕人的貓街,同時這也是繼紐約第五大道店之后的全球第二家、亞洲第一家Tiffany Cafe。
有別于傳統精品店的形象,Tiffany專為這家店設計了全新LOGO, 將Tiffany字樣與貓結合成專屬貓頭徽章,手繪風格走俏皮可愛路線,保持經典優(yōu)雅氛圍的同時,加入了年輕化的創(chuàng)意和格調。
OYO與支付寶合作發(fā)力流量端:5月份將會開始大規(guī)模引流
OYO酒店和支付寶近日宣布達成戰(zhàn)略合作,雙方將在會員共享、流量互換、場景互通、金融服務、智慧支付、信用生活、酒店升級等領域進行深度互惠合作。OYO酒店將全面接入支付寶小程序,可通過支付寶在線預訂,OYO會員權益也將共享給支付寶會員并全面升級,同時雙方還將合作在支付、金融、資金管理等方面探索新模式。
雀巢中國與天貓戰(zhàn)略合作,通過數字化轉型提升業(yè)績
4月29日,雀巢中國與天貓在北京雀巢總部簽署2019年戰(zhàn)略合作備忘錄。在未來,雙方將在數字化營銷、產品創(chuàng)新、新零售及供應鏈等方面繼續(xù)深入合作。2019年,雀巢將持續(xù)把新品放到天貓發(fā)布,同時與天貓更多地進行新品研發(fā)和新品孵化的合作。
麥德龍中國業(yè)務第二輪投標將在5月底至6月初進行,永輝、蘇寧、美菜等入圍
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知情人士透露,麥德龍中國業(yè)務第二輪競標名單據稱包括永輝超市、蘇寧控股、物美商業(yè)以及初創(chuàng)生鮮平臺美菜網,預計第二輪投標將在5月底至6月初進行。其中美菜網據悉考慮與厚樸投資對麥德龍中國業(yè)務進行聯合競購。麥德龍在回應中表示,“我們已經與若干潛在伙伴展開了正式商談,進展非常順利。麥德龍現在會大幅縮減開展進一步商談的合作伙伴名單。”
新品牌學堂
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GXG副總裁吳磊:為什么別人的零售風生水起,而你還在行為藝術
以前的零售是人貨場,現在出現了新的格局,從供應鏈到人,中間所謂的商品、渠道、內容營銷、網紅直播,都屬于運營層面的問題,其實這不是最重要的,專注這些從戰(zhàn)略上看并不高級——真正高級的,是底層架構發(fā)生了變化。
消費者現在更愿意看到的,是更個性化的內容,所以我認為今天整個零售體系進入了快速調整分化,接近谷底調整再出發(fā)的狀態(tài),一定會進入下一輪的爆發(fā)期,也許中國真的會出現百年品牌、百年企業(yè),以及各種個性化的企業(yè)。
我們認為零售的數字化轉型需要具備三點:
第一,直營比例必須高,比例不高,代理商會“挾天子以令諸候”。
轉型新零售就必須由總部掌控門店資源,因為要把線上的數字化后臺引到每一個單個線下門店去,把所有的消費需求源源不斷引上來。
第二,電商收入占比要高,我們認為電商收入占比不高意味著數字化運營的能力不夠。
電商占GXG所有渠道銷售額的36%,預計兩年左右的時間會到50%,其他品牌現在差不多在20%以下。但我們到了50%就不會往上走了,我們會做價格趨同,尤其是線上專供款。今天電商擴大增長最容易的辦法就是做專供款,很多品牌為了KPI做專供款,要不質量搞差一點,要不換一個款號,因為這樣就可以打5折,也就有了銷量,但這并不是我們想做的。
我們在提升電商收入比重的同時,還在統一質量,逐年提升價格與線下趨同。
第三,組織結構要先新零售,必須把線上團隊跟線下團隊捏起來。
2014年后,我們就做4件事情:第一,庫存共享;第二,商品生命周期判斷;第三,柔性供應鏈;第四,智能化倉儲物流。
總結關于零售底層架構迭代的三句話:
第一,從頂層看,最高效率地滿足上帝的個性化需求,就是去中心化;第二,在中層邏輯上,從渠道驅動到有選擇地做數據驅動;第三,底層架構上,從線性數字化到人工智能。
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