BDR通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)幫助HVAC公司準(zhǔn)備管理轉(zhuǎn)型

-面向家庭服務(wù)行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)BusinessDevelopment Resources (BDR) 將舉辦其兩年多來(lái)首次面對(duì)面的 BDR 大學(xué)活動(dòng)，地點(diǎn)在羅利，北卡羅來(lái)納州，十一月。

培養(yǎng)下一代公司經(jīng)理，為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，定于11 月 2日至 3 日舉行，旨在幫助 HVAC 承包商為新領(lǐng)導(dǎo)做好從員工到管理層的過(guò)渡準(zhǔn)備，以取得成功。

“成為一名新經(jīng)理是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，需要新技能、新學(xué)習(xí)和新方法，”BDR 主教練克里斯科赫說(shuō)，他將領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建下一代公司經(jīng)理。“未經(jīng)培訓(xùn)就簡(jiǎn)單地提拔表現(xiàn)最好的技術(shù)人員、安裝人員或銷(xiāo)售人員不會(huì)完成工作，只會(huì)讓員工和公司失敗。新的關(guān)系和動(dòng)態(tài)需要新的技能組合和策略。實(shí)施步驟以幫助新經(jīng)理理解并接受他們的新角色提供的長(zhǎng)期利益足以彌補(bǔ)所涉及的小額投資。”

在創(chuàng)建下一代公司經(jīng)理期間，科赫將介紹幫助員工成功過(guò)渡到管理層的基本技能和原則，包括如何：

了解員工和經(jīng)理之間的區(qū)別以及他們?cè)诠局械慕巧?/p>

管理員工、同事和企業(yè)主的新期望。

實(shí)施時(shí)間管理、委派和優(yōu)先排序策略。

加深對(duì)損益表以及如何計(jì)算收支平衡和毛利率的理解。

使用安裝和服務(wù)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量成功。

建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。

Koch 是一位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者，在 HVAC 行業(yè)擁有近 30 年的重要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從初創(chuàng)公司到銷(xiāo)售額達(dá) 6000 萬(wàn)美元的公司。