ACU推出大膽的五年戰(zhàn)略計(jì)劃

今年秋天，阿比林基督教大學(xué)啟動(dòng)了一項(xiàng)新的戰(zhàn)略計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明了未來(lái)五年的大膽目標(biāo)和愿景，包括可能建立的醫(yī)學(xué)院、增加的研究投資、 10 億美元的捐贈(zèng)基金、學(xué)生和教職員工的入學(xué)率和多樣性持續(xù)增長(zhǎng)。

“隨著 ACU 成為一所國(guó)立大學(xué)，我們有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的大膽愿景，” ACU 校長(zhǎng)菲爾舒伯特博士說(shuō)。“這個(gè)計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了一條雄心勃勃的未來(lái)道路，我們?nèi)绾尾拍茏詈玫刈寣W(xué)生為全世界的基督徒服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備。我們希望在學(xué)生開(kāi)始辨別他們獨(dú)特的召喚時(shí)，在這個(gè)人生的形成時(shí)期為他們提供改變?nèi)松慕?jīng)歷。”

ACU 的董事會(huì)設(shè)定了一個(gè)廣闊的愿景，并責(zé)成高級(jí)管理部門設(shè)想 ACU 的未來(lái)，重點(diǎn)放在其以基督為中心的使命上。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)于 2021 年開(kāi)始了這一過(guò)程，與來(lái)自全校的主要利益相關(guān)者進(jìn)行了幾個(gè)月的意見(jiàn)交流。在舒伯特的領(lǐng)導(dǎo)下，在首席規(guī)劃官布萊爾施羅德的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)制定了未來(lái)五年的具體目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。

該計(jì)劃圍繞六大支柱：

將 ACU 的學(xué)術(shù)品牌提升為世界一流的、以信仰為基礎(chǔ)的大學(xué)。

提供充滿活力的學(xué)生體驗(yàn)，加強(qiáng) ACU 對(duì)精神形成的承諾，并利用 ACU 在學(xué)生成功方面的全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)地位。

促進(jìn)一種內(nèi)部文化，慶祝每個(gè)人都是按照上帝的形象獨(dú)特創(chuàng)造的。

提供具有全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力、以基督為中心的體育項(xiàng)目，以擴(kuò)展大學(xué)的品牌并推動(dòng) ACU 的使命。

加強(qiáng) ACU 的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，積極尋求戰(zhàn)略機(jī)遇。

通過(guò)支持我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、促進(jìn)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期管理有形資產(chǎn)的改進(jìn)來(lái)發(fā)展 ACU 的校園。

第一個(gè)支柱的目標(biāo)與學(xué)術(shù)實(shí)力和高需求學(xué)科的擴(kuò)展有關(guān)，包括對(duì)新健康科學(xué)中心的可行性研究和創(chuàng)建三到五個(gè)學(xué)術(shù)卓越中心作為學(xué)術(shù)支柱(例如健康科學(xué)、聯(lián)合健康、物理與工程、創(chuàng)業(yè)與商業(yè))。該計(jì)劃還設(shè)定了在卡內(nèi)基高等教育機(jī)構(gòu)分類中達(dá)到研究 2 (R2) 地位的目標(biāo)。ACU 今年被評(píng)為 R3。

在學(xué)生體驗(yàn)方面，目標(biāo)圍繞指導(dǎo)、學(xué)生成功、精神形成和塑造整體學(xué)生群體展開(kāi)。計(jì)劃包括將總?cè)雽W(xué)人數(shù)增加到 8,800 人，并提高保留率和畢業(yè)率。

第三個(gè)支柱側(cè)重于繼續(xù)培養(yǎng)多元化的社區(qū)，包括將教職員工的多元化提高到 25%，將學(xué)生多元化率保持在 40%，并提高多元化學(xué)生的保留率和畢業(yè)率。

ACU 體育項(xiàng)目的計(jì)劃以提高 ACU 品牌的全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力為中心：在西部運(yùn)動(dòng)會(huì)專員杯中連續(xù)獲得前三名，多個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人參加 NCAA 季后賽比賽，學(xué)生運(yùn)動(dòng)員累計(jì) GPA 為 3.2，以及一名基督徒教練的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。

由于高等教育面臨本科生入學(xué)率下降和財(cái)務(wù)壓力增加，ACU 的戰(zhàn)略計(jì)劃包括利用已經(jīng)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)狀況來(lái)創(chuàng)造靈活性和投資未來(lái)的方法。為此，該計(jì)劃的目標(biāo)包括將 ACU 近7 億美元的捐贈(zèng)基金增加到10 億美元，更多地關(guān)注研究生和在線學(xué)生的學(xué)費(fèi)收入，以及提高每年的校友捐贈(zèng)百分比。