金貴和謝暉在同一聯(lián)賽代表土帥詮釋了自己的“腔調(diào)

1996年10月，35歲的吳金貴登上了回國的航班，5年前的7月，在岳父的幫助下，他前往科隆體院，半工半讀。

兩個月后，申花聘請了隊史第一位洋帥，保加利亞人斯托伊科夫，吳金貴出任助教。

那時候的謝暉，是隊內(nèi)第二射手，和申思、祁宏、吳承瑛并稱“四小天鵝”，1995年奪冠后一炮而紅，完全放飛了自己。

“買跑車、開酒吧，生活態(tài)度全變了。突然間，我覺得自己是天才。在那時的我看來，有種人天生就具備踢球的能力，不練也能踢，靠意念就可以踢，而我謝暉就是這種足球場上的天才。”在自傳《這就是生活》里，謝暉這樣說。

26年后，吳金貴和謝暉，在同一聯(lián)賽，代表土帥，詮釋了自己的“腔調(diào)”。

吳金貴雖然踢過球，但在很多人眼里，只是“學院派”，初當助教，正式訓練開始前，他是球員唯一敢開玩笑的教練。

1997年，斯托伊科夫打了5輪，沒頂住下課了，然后是安杰伊、墨里西、拉扎羅尼、彼德、皮特——唯一不變的，是吳金貴，他一直擔任助教，當時，有傳言說，他“上面有人”。

謝暉起起伏伏，有的洋帥喜歡他，有的不喜歡，最終，他選擇了留洋，一度，他想去曾祖母的家鄉(xiāng)紐卡斯爾踢球，但最終，他去了德國，亞琛、菲爾特、威斯巴登，是割斷的三段履歷。

在德國那幾年，謝暉說，自己明白了，什么叫“職業(yè)球員”，遇到再大的挫折，也會坦然面對，“學習如何有尊嚴地面對挫折，接受失敗，也是一種人格上的進步。”

吳金貴同樣認為，在德國的那5年對自己影響很大，盡管當時去科隆，他沒想過回來當教練，“去那里，只有兩個原因：一、科隆是很多足球人的夢，我也想圓這個夢，多學點東西，充實自己;二、學習德語。”

從助教到主帥，吳金貴用了6年時間。2002年7月，41歲的他，第一次成為申花主帥(代理)，在隊內(nèi)會議上，他告訴球員們，自己只要求兩點，一是“榮譽感”，二是“三從一大”。

那年的韓日世界杯，德國進了決賽，學習德國的韓國，進了四強，吳金貴認為，“只要我們做到這兩點，做好這兩點，我們隊的成績肯定會上一個臺階!”

謝暉比吳金貴少用了1年，而從退役算起，他花了10年，擔任各種球隊的教練，不算蟄伏，按照謝暉的話說，就是“沒有中斷過”。2020年3月，謝暉離開海港，出任中甲球隊南通支云主帥，那一年，他45歲。

當時，謝暉接受采訪時闡述了他的一些觀點，他說，“足球是舶來品，要學會‘拿來主義’。”在他看來，中國足球其實不需要太多的“創(chuàng)新”，“特別是不要標榜太多的中國式足球”;他甚至認為，中國足球現(xiàn)在還處于溫飽狀態(tài)，“還是初級的初級階段，不要過多談?wù)摳呱钅獪y的東西，和我們沒有太大關(guān)系。不要談?wù)擄L格，我們學誰都可以，學誰也都不可以”——有些似是而非，甚至也有人評價崇洋媚外，但仔細咂摸，很多人會點頭默認。

2003年，申花獲得末代甲A冠軍，10年后被剝奪，具體原因，誰都知道，對此，吳金貴也無可奈何。次年，他上調(diào)國足，擔任阿里漢助教，理由很簡單，“會德語”。

此后數(shù)年，上海——杭州、濟南、青島，吳金貴不斷在上海和外地間折返，他的身份在申花也是一變再變，副總、代理主帥、技術(shù)總監(jiān)、體育總監(jiān)、主帥。

2022年3月，吳金貴再次回歸，擔任申花主帥，是為第5次。

謝暉的經(jīng)歷很簡單，支云，然后是大連人，只有兩支隊。謝暉說，如果自己早一點出來，可能沒有現(xiàn)在的認知和實力，所謂“躁動年代”，自己當上主帥也白搭，“可能就是炮灰”。

對于有水平的洋帥，吳金貴和謝暉都是推崇的，但又有所不同。

“高水平的外教，當然有很多值得學習借鑒的地方。不過，中國足球要真正好起來，到最后肯定需要我們自己的教練員、球員站出來，需要中國教練、球員在實戰(zhàn)中接受鍛煉，得到成長。”2020年擔任青島主帥后結(jié)束采訪時，吳金貴這樣說：“本土教練有自己的特點和優(yōu)勢，只要善于學習、不斷總結(jié)，緊跟足球發(fā)展趨勢，國內(nèi)教練可以證明自己并不差的。”

謝暉跟過3個洋帥，埃里克森、博阿斯和佩雷拉，謝暉說，3個人完全不同，自己當時能做的，就是“照單全收”，在他看來，在他們身邊，自己得到的信息量和磨練太有價值，超過出國學習，“我已經(jīng)達到這個行業(yè)金字塔頂端的頂端，那我還要什么，怎么還會想到另一條路呢?”

2022年，在外人看來，吳金貴和謝暉，原本都很難。

吳金貴的難，除了中超大多數(shù)球隊都有的欠薪，還有引援禁令，但他說，既然接了，就得有擔當，悲觀和抱怨解決不了任何問題，“烏云終會散去，一切都會好起來。”

謝暉的難，在于匆忙，申花的難，他也在經(jīng)歷，而且，球隊完全是按照中甲標準配置的，老的老、小的小，這樣去打中超，在外人看來，就是“送人頭”。

事實上，賽季開始前的謝暉，還沒有贏得認可，或者說，此前中甲的平臺，太小。有消息說，大連人選帥時其實有兩套方案，謝暉是打中甲的選擇，至于中超，是另外一位資深教練，但重慶退出的時間太晚了……

5輪過后，無論是吳金貴還是謝暉，都顛覆了外界的認知，詮釋了“腔調(diào)”。

吳金貴贏得了“錢場”——申花4勝1平，和兵強馬壯的三鎮(zhèn)一樣，都拿到13分，暫據(jù)第二，雖然談爭冠尚早，但再說保級，可能有點“凡爾賽”;謝暉贏得了“人場”，“就壓著打”成了他的標簽，與其窩窩囊囊，不如轟轟烈烈。

吳金貴是老江湖，他知道如何用最實惠的方式獲得自己想要的;謝暉是聰明的，大連人三五個人、七八條槍，對誰都是“弱者”，輸了正常，贏了就賺，話不多說，上去就干。雖然只贏了一場，且結(jié)果未定，但至少，他和大連人拿出了態(tài)度，而萬馬齊喑的中超，需要的就是這種態(tài)度。

上海從來不缺有性格的教練，徐根寶、朱廣滬、吳金貴都曾登堂入室，榮耀加身，現(xiàn)在，就看謝暉的了。