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運營商的企業(yè)報告很差,物聯(lián)網的報告更糟糕。我們知道只有四家運營商(Telstra,Telefónica,Verizon和Vodafone)定期報告物聯(lián)網收入,只有11家報告連接數(shù)。對于一個據稱對未來增長至關重要的細分市場,運營商在提供進度更新方面非常羞怯。
根據定義,提供信息的運營商是非典型的。他們提供數(shù)據可能會使樣本出現(xiàn)偏差。但是,我們仍然可以通過探索可用的數(shù)據來收集一些有用的見解。
物聯(lián)網業(yè)務的關鍵指標對于幾乎所有運營商來說都是積極的,即使不是爆炸式的增長,也是快速的,但物聯(lián)網仍然是移動運營商業(yè)務中相對較小的一部分。如果增長放緩,可能會引發(fā)一些難題,特別是對于不那么忠誠的運營商。
財務結果的要點如下。
所有運營商的物聯(lián)網收入增長迅速。與2016年相比,2017年運營商物聯(lián)網收入在2017日歷年間增長了7.9%(Telstra)和30.4%(Telefónica).Verizon的數(shù)字更高(我們估計它增長了70%)但是這個增長的大部分沒有可比性。由于大量收購。平均有機增長率(15%)與其他物聯(lián)網公司或部門(如英特爾物聯(lián)網集團(增長率為20.1%))相當。
盡管增長迅速,物聯(lián)網仍然只是運營商業(yè)務的一小部分。對于提供數(shù)據的四個樣本運營商中的每一個,物聯(lián)網占總收入的比例不到2%(圖1)。即使年增長率為15%,運營商也需要在2026年之前將物聯(lián)網從占總收入的1.6%增長到超過5%(假設平頂線)。所有這些都會對運營商內部的物聯(lián)網劃分產生影響; 物聯(lián)網可能是一場漫長而艱苦的斗爭,團隊必須努力爭取公司其他部門的資源和關注。它還表明,更激進的方法(例如Verizon通過收購采取的方式)可能需要更快地增長。
物聯(lián)網已經為一些運營商帶來了10億美元的業(yè)務。從絕對意義上講,特別是對于大型運營商而言,物聯(lián)網已經產生了可觀的收入。物聯(lián)網每年價值超過10億美元的Verizon,可能更多的是AT&T(它不會分配物聯(lián)網收入)和7.2億歐元(8.9億美元)的沃達豐。如果物聯(lián)網是一個獨立的業(yè)務,它將被認為是大的; 與核心業(yè)務相比,它只是很小。
物聯(lián)網可能有助于捍衛(wèi)現(xiàn)有收入。物聯(lián)網可能具有超出直接收入機會的價值。隨著越來越多的組織需要物聯(lián)網解決方案,他們可能希望從單一連接提供商處購買所有連接,傳統(tǒng)移動和物聯(lián)網。運營商可能需要強大的物聯(lián)網服務來保護其更廣泛的企業(yè)通信業(yè)務。我們聽說運營商使用物聯(lián)網作為灘頭陣地,從中競標大型企業(yè)合同。
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