Otto Berkes談建立現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)工廠

　　公共互聯(lián)網(wǎng)是徹底改變世界的革命性技術(shù)之一。新的商業(yè)模式，包括軟件即服務(wù)，正在把傳統(tǒng)的企業(yè)拒之門(mén)外。

　　但并不是所有的東西都可以在云中使用。例如，一個(gè)組織不能像購(gòu)買(mǎi)硬件周期、Micros of tOffice365或SaaS發(fā)票系統(tǒng)那樣容易地在Web上購(gòu)買(mǎi)移動(dòng)應(yīng)用程序。因此，雖然一些組織可以解散他們的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，但其他組織卻不能。

　　但在一本薄薄的新書(shū)中——實(shí)際上幾乎是一本75頁(yè)的小冊(cè)子——CA技術(shù)公司首席技術(shù)官奧托·伯克斯（Otto Berkes）認(rèn)為，那些在軟件開(kāi)發(fā)方面有所作為的人最好學(xué)會(huì)建立一個(gè)現(xiàn)代化的軟件工廠，并摒棄舊的方式。

　　這意味著與來(lái)自整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)一起使用敏捷或DevOps進(jìn)程，快速開(kāi)發(fā)目標(biāo)是每周或每日發(fā)布，具有清晰的設(shè)計(jì)和安全性-從一開(kāi)始就內(nèi)置在設(shè)計(jì)中，能夠收集數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)工作。

　　結(jié)果：有彈性的軟件，吸引客戶(hù)，提高品牌體驗(yàn)。

　　如果您認(rèn)為敏捷實(shí)踐只是針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員的，那么您就錯(cuò)過(guò)了敏捷可以帶來(lái)的好處。

　　隨著IT擁抱敏捷和企業(yè)周邊變得越來(lái)越多的漏洞，安全不得不隨著變化而滾動(dòng)，并且有......

　　“云是一個(gè)很棒的工具，”Berkes在本周的一次采訪中說(shuō)，“但它是一個(gè)工具——它沒(méi)有一個(gè)自動(dòng)機(jī)制將企業(yè)與客戶(hù)連接起來(lái)。

　　他說(shuō)，很好的是，組織可以使用信用卡來(lái)獲取應(yīng)用程序，這樣他們就不必重新發(fā)明輪子了-因?yàn)樗试SCIO將資源轉(zhuǎn)移到為業(yè)務(wù)提供更多價(jià)值的軟件開(kāi)發(fā)上。

　　這本書(shū)的對(duì)象是那些想了解創(chuàng)新到商業(yè)成功的企業(yè)，以及那些想開(kāi)始了解變革的IT領(lǐng)導(dǎo)者——以及如何讓其他人參與其中的管理。

　　“我寫(xiě)這本書(shū)是因?yàn)槲蚁嘈?，在角色技術(shù)正在發(fā)揮作用，并需要在未來(lái)的商業(yè)中發(fā)揮作用，這是一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。技術(shù)和業(yè)務(wù)的重點(diǎn)正從一個(gè)非常以?xún)?nèi)部為中心的功能轉(zhuǎn)向優(yōu)化業(yè)務(wù)功能和為現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造新的效率，轉(zhuǎn)向一種機(jī)制，即在企業(yè)之外創(chuàng)造一個(gè)溝通和交付價(jià)值的數(shù)字渠道。所有這些實(shí)際上都是由這種無(wú)處不在的連接設(shè)備的大爆炸所驅(qū)動(dòng)的。”

　　如今，競(jìng)爭(zhēng)差異化越來(lái)越多地取決于企業(yè)是否有能力接受軟件驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，他在書(shū)中指出，以抵御更靈活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　雖然管理層（或顧問(wèn)）可能告訴首席信息官他們必須構(gòu)建應(yīng)用程序，進(jìn)入云或使用大數(shù)據(jù)，但I(xiàn)T需要一個(gè)現(xiàn)代軟件工廠來(lái)完成它。

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　　其中一個(gè)關(guān)鍵是圍繞敏捷（基于小型集成團(tuán)隊(duì)的以客戶(hù)為中心的開(kāi)發(fā)）和/或DevOps（協(xié)調(diào)人員和流程以創(chuàng)建精益方法），以獲得快速和持續(xù)的高質(zhì)量軟件交付。

　　然而，他警告說(shuō)，敏捷要求開(kāi)發(fā)人員以不同的方式行事。“有效地進(jìn)行敏捷工作需要大量的合作，如果你有嚴(yán)格的管理，這是不可能的。主要目標(biāo)必須是客戶(hù)價(jià)值，而不是過(guò)程。

　　“這是一種不同的心態(tài)，它需要一種文化轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變需要時(shí)間和決心，需要一個(gè)組織高層的真正參與。

　　他說(shuō)，軟件團(tuán)隊(duì)在嘗試走這條路時(shí)所犯的最大錯(cuò)誤就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)所需的深度改造。“采用兩到三種方法，并設(shè)法根據(jù)不同的需要加以?xún)?yōu)化”是行不通的。

　　考慮到這本書(shū)的大小——它在CA中有注冊(cè)，在亞馬遜上以9.99美元的價(jià)格（可能比文本版本中的小打印本更具可讀性）以Kindle格式提供——在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、理解敏捷以及在過(guò)程中意識(shí)到API、安全性和度量標(biāo)準(zhǔn)的重要性所需的許多步驟中，它并不是一個(gè)糟糕的介紹。

　　伯克斯補(bǔ)充道，這些建議應(yīng)該更多地被視為路標(biāo)，而不是固定的食譜。

　　“公司確實(shí)需要小心，他們不會(huì)僅僅因?yàn)檐浖r(shí)髦或?yàn)榱俗约憾圃燔浖?。只是因?yàn)槟悴荒芤馕吨銘?yīng)該。然而，我認(rèn)為我們已經(jīng)看到了建設(shè)軟件的變革力量，它為公司提供了獨(dú)特的能力、獨(dú)特的差異化、獨(dú)特的機(jī)會(huì)，讓它們與客戶(hù)接觸，并以其他任何機(jī)制都無(wú)法做到的方式給予它們價(jià)值。”